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【動腦新聞】「台開」的創意

    2005年才因為趙建銘和台開董事長蘇德建之間,爆發股票內線交易案重創公司形象,在2008年完成董監事改選,由邱復生出任董事長後,開始為台開注入創意,著手讓沒有生命的土地,變成夢想起飛的文化園區。

    台開目前手中有新竹新埔、台中大坑、南投、花蓮等基地,共11,923坪,約12萬坪土地。目前邱復生最重要的工作,就是把商業價值不高,或政府認為賣不掉,沒有用處的工業用地,規劃成有創意、有活力的文化園區。希望以「文化創意」與「創造更高土地價值」的人文角度,將原來死寂一片的土地給重新活化。
                                 
     多年來台灣的土地擁有者認為開發土地的價值,不是蓋大型住宅、辦公大樓,就是興建工廠,如果土地是在偏遠地區不毛之地,要想創造土地價值,就難上加難。過去台開擁有土地卻缺乏創意,以致於白白的讓閒置土地荒蕪一片,也走不出工業建設用地的窠臼。
                                 
2.0社區 樂活互動正夯
                                 
       邱復生向《動腦》記者表示,在以前,台開把土地當作是實體,是能夠直接變現賣錢的財產。不過現在觀點改變了,土地不只有實體的價值,更能創造好幾倍的虛擬價值,唯有加入文化與創意的附加價值,增添文化、科學、美學含量才會出現更大的產值,而增加產值一定要和別人合作,配合行銷才能擴大市場。
                                 
        他曾舉了一個很有意思的例子:「一個詩人是文化創意,100個詩人還是文化創意,而不是文化創意產業,因為不只是量要多而已,還必須要加上行銷並產業化。」
                                 
        邱復生認為,過去大家重視的 GDP(國民生產毛額),現在應該開始重視「國民幸福毛額」GDH(Gross Domestic Happiness)。因應網路Web2.0時代,台開也提出2.0社區的概念。所謂2.0社區,他認為其實就是一種綠化、優化建築的互動智慧型社區,其中強調樂活與共享的生活,能使居民過得更舒服,更能貼近自然,讓忙碌的現代人得到多點喘息的機會。
                                 
        邱復生認為,台灣缺少藝術,尤其是有深度的藝術。要使藝術有價,藝術品要能夠穿透時空,並且讓它具有普羅大眾都能接受的共通性,將文化隔閡降到最低,創造一種無時空、無國界的感動。
作者 : 邱家緯。  更新時間 : 2009/05/07 10:05:22
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